サービスは①コンサルティング・研修、②講演、寄稿、取材対応、③顧問の３つを行います。
詳しくは「サービスメニュー」のプルダウンの中からお選びください。

ビジネスに直結し、社員のパフォーマンスとモチベーションを引き出す、
組織・人事コンサルティング

会社の目指す姿に向けて、先々と今の課題解決につなげる観点から「人事」を設計し、運用まで逃げずに支援します

・組織／人事戦略策定

・人事制度設計（等級・評価・報酬）、運用支援（評価研修等）

・人材フロー（採用、配置、育成、代謝）の設計、運用支援　等

※目標の書き方ではなく「中身」のレベルアップ等、成果に直結する観点から仕組みや研修をデザインし、結果が出るまで支援します。

経営や戦略に「詳しくなる」のではなく「経営センス」を身に着ける、　　　　　　　次世代リーダー育成支援

外資系企業コンサルティングファームで培い、メンバーを鍛え上げたノウハウで、グローバルでも戦える次世代リーダー強化のワークショップを設計し、実施します。

・イノベーションとダイバーシティに特化したワークショップ

・グローバルでは当たり前のポータブルなビジネス力とリーダーシップを鍛えるワークショップ

・ビジネスモデルと戦略策定、課題設定と問題解決力向上ワークショップ　等

※海外でその拠点からアジア戦略を考えた上でフィールドワークを行う等、実際にビジネスを行う観点と、学んだことが現場で活きるようにSNSを活用する等、実践的なワークショップであなたの会社の次世代リーダーを鍛え上げます。

人材強化の「確度」と「スピード」UPするタレントマネジメント設計、運用支援

意外と知られていない、グローバルでは当たり前な「資質・動機」を基点にしたリーダー育成の仕掛けを設計し、支援します。

・人材ポートフォリオの策定、分析

・次世代リーダーのアセスメント

・個別育成計画作成支援

・人材育成会議のファシリテーション、育成計画の判断のアドバイス

※今までのような総花的で一つしかないリーダー人材像を目指した育成ではなく、ビジネスの要請と個人の資質／動機を踏まえた５つの人材タイプ（既存のビジネスを広げる、新規ビジネスを立ち上げる、M&Aで価値を生み出す、海外でビジネスを広げる、既存のビジネスの最適化を図る）に向いている人材の識別と育成を支援します。

人事コンサルティングや研修会社を対象とした「3か月で軌道に乗せる」サービスの立ち上げや強化の支援

人事コンサルティングや研修会社のその会社ならではのビジネスモデル（アライアンス含む）とサービスを作り上げ、マーケティングからセミナー、営業活動までをハンズオンで支援し、3か月で事業を軌道に乗せます。

・仕事や取材の問い合わせがくるホームページや会社紹介
・その会社の一番の売りとなるサービスの設計
・仕事の受注が5倍以上になるセミナーの企画運営の実施支援
・仕事の受注が10倍以上になる企画提案作成、プレゼンの実施支援
・人事専門誌を中心にした寄稿支援　等